去年4月份，笔者在山东济宁专访时，一位旅游业内人士于是以为了否去滨州一家新的景区不作职业经理人而纠葛：20万元的年薪让他有些心动，而工作一两年就要走人让他有些犹豫不决。这件事并没让他纠葛太久，因为他最后没被景区顺位。但是，景区职业经理人应当不具备哪些条件，低收入市场如何?在景区都负责管理哪些工作，对景区的贡献有多大?为何要频密跳槽，面对哪些困境?他们有哪些职业表达意见，今后又将何去何从?现状巨额投资的景区缺乏职业经理人据理解，山东泰安、济宁、临沂、淄博、莱芜、滨州等地的一些新的景区曾聘请或正在聘请景区职业经理人，负责管理景区管理运营或者只负责管理景区营销。山东泰安泰山花样年华景区早已聘用了职业经理人，负责管理对景区员工实施统一管理，统一调度，定员、定岗、定责、定薪、以定考核，充分发挥每个员工的能动性和积极性。

在该景区副总经理吕良显然，旅游企业职业经理人，应当全面负责管理旅游企业经营管理，必要对旅游企业享有经营权和管理权，对法人和企业的财产及资源有保值电子货币的责任，由企业法人在市场中聘请，根据经营管理任务目标取得报酬，是职业化企业经营管理专家。所以我现在为景区聘用职业经理人时，就必须既具备企业管理、市场营销等专业知识，又兼备专责、领导、协商、继续执行能力的。吕良说道。

不少业内人士回应，目前，景区职业经理人供不应求。专业的景区职业经理人变得十分匮乏，常常有景区挖来挖去。因为旅游业发展很快，新的景区不断涌现，竞争日趋激烈，管理运营牵涉到胜败，另一方面游客对景区的拒绝也更加低。

济南国信旅行社总经理张晓国2008年，曾多次做到过威海一家大型旅游企业的职业经理人，管理数家景区，年薪为数十万元，现在仍为山东省内的一些景区获取咨询服务。泰安旅游专家、泰山学院副院长王雷亭回应，目前泰安的大部分景区还是很缺乏职业经理人，估算全国大部分景区都不存在这种现象。王雷亭指出，能否创建一支具备资质、享有较好口碑、不具备专业化的景区职业经理人队伍，对景区将来发展至关重要。同时，王雷亭认为，关于职业经理人队伍建设，酒店和旅行社相对来说成熟期一点，景区这一块还是非常不完备。

现在很多景区的建设成本和运营成本都很高，花上上亿建设的景区却没一支专业的职业经理人队伍管理。专业景区职业经理人应当不论对景区的公共卫生、交通还是外部营销都了如指掌，他们往往更加懂协助景区如何更佳地规划、运营和管理。但如果只是圈子内通过关系拉进来的管理层或者是一点培训不经过的大学毕业生，是很难拉起景区未来的。荐个非常简单的例子，比如一个景区的受众人群是小孩，景区主攻休闲娱乐娱乐，如果是专业的景区职业经理人，他就不会懂分析针对市场和目标人群，王雷亭说道，他们懂如何自由选择媒体、自由选择多大密度展开广告投放，而不是像现在某些景区似的一盘散沙内乱撒网。

优势熟知市场不会策划是仅次于筹码一个景区的前期研发投资是极大的，所以很多的投资方都想要在最短的时间里交还成本，构建盈利。对多为旅游门外汉的投资方来说，去找一个理解旅游行业，熟知旅游市场的人来经营管理，研发市场是最便利的方式。我们这个景区开业之初，不告诉怎么去一下面临这么多的旅行社，不告诉从哪里杀掉，但是这些做到市场多年的人对旅行社十分熟知，还包括人脉和各个旅行社的经营定位他都很确切，旅行社主要做到什么线路都烂熟于心，做到一起就很非常简单了，我们潭溪山约有两年的时间就把营销市场在当地迅速地铺开了。淄博潭溪山景区老总侯发彬微笑着说道。

对于一个杰出的职业经理人来说，在有为旅游市场之道的同时，还要有自己的绝活。我在这个圈子的强项就是项目策划，我在横店影视城工作的时候，曾做到了一个大型梦幻实景演艺叫《梦幻太极》，如今早已做第三版了，是央视的陈伟亚编剧的，每天要表演好几场，有一万多人次的观赏量，这个表演在国内也很出名了，现在一年收益能做一个多亿了，并且这个早已沦为其主打项目了，淄博齐山的陶永强说道：在无锡时，我老大他运作了3年，他从四个景区8000多万元的收益，下降到1.4亿元，也就3年多时间，每年1000多万的递减量，品牌也做到过来了。吕良指出，景区职业经理人对景区的管理和营销不利于规范景区管理，一是可以对旅游资源展开统合提高，创建现代化规范化管理体系;二是完备各项规章制度，增强景区内部管理;三是对员工强化培训，提高员工业务素质，使员工工作高效有序;四是强力营销，通过策划宣传和渠道营销等营销手段可以使景区的知名度和美誉度提升，从而取得相当可观的经济效益。吕良在沦为景区职业经理人之前有过8年的职业导游时光。

2009年，以职业经理人的身份转入泰山方特快乐世界，2011年到泰山花样年华景区兼任景区副总经理，在综合考虑到了市场拒绝接受能力和景区旅游资源的卖点和看点后，把原本对外开放的景区堵塞统一管理，把原本180元的分票制为变为了现在80元通票制，给旅行社六折的优惠。在当年8月举办的好客山东休闲娱乐汇活动中，吕良不仅顺利携同团队主办了那次活动的启动仪式，还在那期间趁热打铁倒数举办了10多场旅游推介会，顺利售出了景区人气。

2011年招待旅游团队456个，人数13148人;2012年招待旅游团队2995个，69865人。劣势跳槽频密缺乏归属感齐山的陶永强从业18年，先后在7家景区工作过，潭溪山的陈廷忠从业10年，在3家景区工作过。

谈到跳槽背后，他们说道的多是对家属和孩子的伤心。陶永强是无锡人，从2005年开始，他就过着和家人聚少离多的生活，上初三的儿子仅次于的心愿就是爸爸急忙卸任，那样就能天天陪着他和妈妈。陈廷忠的老婆为了反对他，接下了比较平稳的工作后，回来他回到淄博，为了给孩子一个好的生活自学环境，他们自由选择在离景区80多公里的淄博市驻地张店区租房居住于。

陈廷忠每周能返一次家，每次一岁多的儿子要适应环境很长时间才肯让他抱着。他说道：我最近看电视上说道新的镇守儿童的问题，自己动容很深，像我孩子这样不就是标准的新镇守儿童吗!说出间，他的情绪有些头顶的波动。在专访中，笔者找到，频密跳槽在旅游行业十分广泛。

很多人都回应从内心来说是不不愿频密跳槽的，他们也渴求稳定下来，问到原因大多却都不得已地大笑不愿多说道。一位不愿透漏姓名的圈内人讲出了其中的部分缘由：首先山东旅游市场的大环境要求了，本地的这些职业经理人工资水平偏高，年薪大部分在5万到7万元左右。其次，现在大量的民营景区没一个顺利的模板，大家都是摸着石头过河，一般一个景区3年之后开园效应就不会消退，谁也不告诉明天哪个景区就式微了，这竟然这些人在干工作的时候心里不做事，缺乏方向感，更加没归属感。

最后，新的景区遍地开花，通过跳槽构建加薪升迁的欲望甚大。资深景区职业经理人、山东济宁孚睿休闲娱乐旅游咨询服务有限公司CEO张仁刚也指出，景区职业经理人在旅游景区尤其是自然资源型旅游景区工作，本是一种快乐指数很高的职业，但目前阶段下，待遇广泛偏高，除了景区经营水平偏高外，很多新建景区的业主投资景区并不是全然地作好旅游，而是利用旅游项目变相做到地产项目，造成低投放，在房地产行业萧条的背景下难以为继，甚至经常出现蓄意欠薪的现象。这在旅游业界也占到非常比例。不少业内人士告诉他笔者，景区职业经理人缺少确保，一般只是腊一两年的时间，要大大跳槽。

景区就是用经理人的脑子，用完了，就想方设法解雇。对于这一现象，张晓国则指出很长时间。

既然是一个职业经理人，就要作好大大冲刺的打算。要么要很高的待遇，打一枪换一个地方，要么作好长远规划、减少身价与景区一起茁壮，可以考虑到不要过低的年薪，而是共享一定比例的股权。困局最好的是与业主理念上的调教吕良实在，职业经理人是不具备较好的品德和职业素养、专门从事企业高层管理的中坚人才，对企业的发展运营可以起着关键性的起到，但职业经理人是受到企业法人或董事会管理的，也就是说自己的命运没掌控在自己手中，与公司董事会或者大股东的关系如果协商和处置疏于很更容易造成职业经理人辞职。张仁刚坦言：现阶段景区投资者是家族式企业为主，业主讨厌介入景区的经营管理，结果往往事倍功半，甚至一塌糊涂。

而且不会经常出现投资方与管理方的工作交叉与对立的情况，很难调和。此外，很多所谓的景区策划与管理公司，基本无项目经营管理能力，很多案例是为了规划而规划，为了设计而设计，都是漂浮在空中，无法与市场构建接入，业主获得后知道从何应从，最后造成做到出来的项目不伦不类，主题模糊不清，供需矛盾引人注目，让职业经理人更加无以经营。张晓国做到了一年景区职业经理人后，又返回了旅行社这一老本行，原因是 过于累官了。经营管理者与产权所有者的接入调教，也有很多问题，他告诉他笔者，负责管理景区市场运营的人曾在一起交流，有个联合的感觉：一般的情况下，很多职业经理人都会和所有者要么达成协议让步，要么完全分道扬镳，而让步往往是告终或改革得不完全。

与所有者最惟有的就是理念与习惯。职业经理人与老板之间的地位是不平面的。

一个大景区的老板，较为有个性，有一定的经济、社会地位，方方面面都是较为顺利的，但景区的运营管理与工业品不一样，弹性的东西很多，更容易造成思维方式上的冲突。要是新的景区从头开始做到，都是职业经理人自己以定，更容易得多。

要是中途插手，不仅与业主有理念上的冲突，与老员工也有理念冲突与撞击，甚至管理细节上都会有锐利的冲突。张晓国说道，景区的管理较为好的方式要么就是几乎托管地，整个景区的运营管理的经营权与所有完全分离出来，再者就是经营方不插手景区内部的管理，只负责管理市场。建议须要强化职业培训完备证书尽管不会遇上不少艰难，甚至挫折，景区职业经理人的行业前景却仍被寄予厚望。

张仁刚回应，2013年初国民旅游休闲娱乐纲要实施实行，休闲娱乐旅游行业步入了从国家政策层面希望和反对，而随着基础交通网络日趋完善，城市居民旅游半径更加大，旅游产业必需升级改建以符合游客日益增长的户外休闲市场需求，这就胁迫旅游景区增强内部肝脏功能，提高内部运作系统，还包括服务，管理、运营、营销以及人力资源储备，庆贺系统化运作时代。而在这一时代，景区职业经理人不会有一个相当大的舞台。张晓国指出景区职业经理人前景十分好，非常广阔。景区要构建确实的价值，不出前期建设，而在后期的运营管理。

每一个景区都有一个新生、发展、提升、稳定、衰败的过程，为了减缓衰退期，就必须大大地提高，另一方面游客对景区更有物的拒绝也更加低，这都必须职业经理人。单个的景区来讲，就有相当大的空间，要是放在大的市场里，就更加辽阔了。以后产业形态更加低，对职业经理人来说，仍然是单一地管理景区岗位，更加要注目游客体验、打造出景区氛围、提高品牌，就像建构一个精神家园。创造性的服务堪称没无限大。

张仁刚认为，目前我国对旅游景区的经营管理缺少系统的资质证书培训体系，很多旅游职业院校除了旅游管理、酒店管理和导游三个传统专业外，没更加多适应环境景区实际必须的专业，学生所学的内容基本是传统的课件，很难适应环境新兴休闲娱乐旅游业态的必须。他建议根据市场需求创建专业的职业培训认证机构，对生源展开有针对性的职业培训，获得证书资质，持证上岗，规范服务，提升劳动价值。这种模式最差的的组织形式为两个三合一，一是政府机构+职业院校+旅游企业三合一办学，一是自学、证书、上岗三合一培训做到。王雷亭也回应，现在我国还没关于景区职业经理人资质证书的考试或者专业机构，缺少比较正规化的中介机构，导致景区不告诉上哪去找景区专业管理人才。

他指出，这就必须行业协会、政府部门获取适当平台，景区内部也要对新人大大培训，在景区职业经理人发展初期就通过资质确认、监督管理、创建口碑等方面逐步规范一起，创建起景区职业经理人阶层，然后通过优胜劣汰让确实的人才转入景区管理层。张晓国则指出，职业经理人的综合性、专业性、空战性十分强劲，牵涉到市场营销、策划、管理、规划建设，还要协商方方面面的关系，要职业证书的话，可玩性十分大。

怎么定位这个职业，牵涉到哪些科目，怎么培育，要摸明白，不然又流于形式了。职业证书放了证之后，要名副其实，不仅是个证书，更加要反映能力。景区经营看著非常简单，做到一起很难，必须在行业内长时间的经营，摸爬滚打，才能把方方面面的关系做明白。

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