10月8日中午，美团和大众评论月宣告拆分。据市场不几乎数据统计资料，美团用户量高达2亿多，而日活跃用户平均2000多万，大众评论网的日活跃用户平均400多万。

双方联合正式成立一家新的公司估值超过150亿美元，业务涵括餐厅评论、电影片采购等本地服务。互联网分通大戏大大首演，不管是评论起家的大众评论，还是淘宝己任的美团，拆分与否，其影响力已恨某种程度在其一亩三分地,OTA企业回应不应有所警觉。美团和大众评论插手旅游行业，有三方面的优势。

第一，旅游业不存在两大结构性对立：一个是淡旺季显著、冷极为失衡;另一个则是旅游消费成倍较低，市场需求较强，不受经济周期影响波动大。低频很弱市场需求使得OTA企业无论在APP推展提供用户还是广告宣传活动中，投放成本很高，用户黏性弱，特别是在以旅游社交为元素的模式特别是在难做，当然相比而言，旅游客单价较高。但美团大众评论以本地生活服务，如餐饮、娱乐、休闲娱乐等服务成倍远高于旅游各消费类别，以高频刚刚需来提供用户，维持互联网产品末端用户黏性，继而向低频很弱市场需求旅游产品伸延的空间就大了很多。

第二，随着交通便利性提升，将来或许我们花上在下班路上的时间与去另一个城市的时间并无过于大差异，旅游本地化的趋势显著。而LBS和移动支付技术的成熟期，旅游服务在本土化的获取上，以本地化资源布局为特点的美团大众评论很更容易构成线上线下旅游产品和服务的入口。

第三，美团和大众评论在淘宝大战中存活下来，核心方法就是不时地圈线下商家资源，依赖的是大量地引团队的高效执行力，对如此简单杂乱的资源展开碎片化管理上，OTA企业广泛是有差距的，而只有高效的碎片化资源管理才能符合随时预约，所见即所得。不过，美团和大众评论在旅游行业也有其短板。美团网2014年较去年快速增长180%以上，市场份额占到比多达60%。

大众评论截至2014年12月中旬，淘宝交易量比起2014年初快速增长多达2倍，与大众评论合作淘宝业务的商户则是年初的将近5倍。较好的业绩背后是美团和大众评论在战略上采行了类似于的T型战略：深入生活服务的众多横向领域，展开全方位扩展。

但是，类似于的多线登陆作战再加补贴大战，导致其很快消耗资金，无法在某一个领域耕耘。美团大众评论在国内游、周边游融合生活服务领域有机会，而且对OTA企业不会构成极大的威胁，但在出境游上，由于其资源的本土化、依赖大量地推来跑马圈地笼资源的作法在境外基本权宜之计。

出境游OTA企业要面临的海外资源的统合难题，但威胁不是来自美团大众评论，而是海外资源整合的GDS建设和资源供给。对于未来的发展，OTA企业可以从美团和大众评论糅合，从旅游单一产品或非常简单产品组合向大生活服务领域伸延。目前部分OTA企业早已意识到旅游产品向大生活服务领域伸延的趋势，但在构建所见即所得的随回头随定方面困难重重，根本原因还是供应链基础设施不齐全，旅游资源的分散性、复杂性在国内尚难做充份碎片化统合，更加不必托国外了，所以目前大量专心做到出境游、以“机+酒”为主要产品的OTA广泛遇上的就是这个瓶颈。这次美团大众评论拆分，OTA企业该有所提防。

OTA企业唯有在产业链上深度统合，研发更加优质的产品服务，摒弃价格战，在供应末端提高供应链效率，资源共享，线上线下打造出优质闭环体验，才能超越困局，寻得决心。

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