摘取　要：随着我国重工业突飞猛进的发展，炼化行业的规模经济、资金成本高等特征也日益突显，企业成本的掌控对企业竞争力起着决定性起到。因此，本文从炼化行业成本的特征抵达，特别强调会计学成本核算的重要性，同时从多角度分析炼化企业现有会计学成本核算的薄弱环节和实际缺失，最后有针对性地明确提出适当的解决问题对策。关键词：炼化企业 成本核算 对策 1章节 成本是一项综合性的经济指标，可以通过对成本的核算、分析、计划、掌控和考核来增进企业强化经济核算。

企业经营管理中各方面工作业绩，都可以必要或间接在成本上体现出来。希望减少产品成本、提升经济效益是企业在白热化的竞争中存活下来的关键因素。因此，在市场竞争条件下强化成本管理、强化成本核算不具备十分最重要的意义。

本文通过对石油石化企业成本核算的特点和方法展开阐述，对国内石油石化企业成本核算中不存在的问题展开辨别和研究，融合石油石化企业的实际生产特点，明确提出我国石油石化企业成本核算的改良思路，增进国内石油石化企业的成本管理水平更进一步提高，从而强化石油石化企业的国际竞争力。所谓对生产经营管理费用的再次发生和产品成本的构成所展开的核算。展开成本核算，首先审查生产经营管理费用，看其已否再次发生，否应该再次发生，已再次发生的否应该算入产品成本，构建对生产经营管理费用和产品成本必要的管理和掌控。

其次对已再次发生的费用按照用途展开分配和归集，计算出来各种产品的总成本和单位成本，为成本管理获取现实的成本资料。把一定时期内企业生产经营过程中所再次发生的费用，按其性质和再次发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出来出该时期内生产经营费用再次发生总额和分别计算出来出有每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是准确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，获取准确的成本数据，为企业经营决策获取科学依据，并借此考核成本计划继续执行情况，综合体现企业的生产经营管理水平。

2 炼化企业特点　 对于国际国内炼油炼化产业经济发展来说，目前国内炼化企业有很多，但与炼化公司流程特点相似的却很少，其某种程度生产高品质洗手燃料油，还生产油田化学品、高端化学品等国内规模较小和质量一流的产品。关键点在于要构建产品的专一性、差异性和高端性。炼化公司将全力构成油田化学品、高端化学品、高档润滑油等特色产品为主导的高档次、系列化产品体系三足鼎立的格局，始终保持特色、高端产品的优势地位、较好效益和领先水平。

　相结合科技进步承托企业发展，大力运用先进设备适用技术展开技改技措，大大提高产品的质量、性能和效益，持续改善经济技术指标。同时，深化与石油化工研究院等一批科研单位的产研融合和技术交流融合，力争使公司沦为先进科技成果的转化成和缩放基地。

因此如何掌控企业自身的生产成本和很快捕猎市场机会是每一个炼化行业的企业所面对的挑战。一方面，经常出现了按产业链伸延的资源独占、市场独占和大规模收购。环绕主导产业的资产移位和资源整合，构成上下游一体化的产业链研发，另一方面，拆分与联盟、销售渠道、资产优化、信息系统等综合影响成本因素沦为在竞争中致胜的关键因素。炼化业作为我国国民经济的基础产业之一，经过五十多年的发展，早已覆盖面积了有机化学原料，无机化学原料、炼油及制品、树脂、化学纤维等领域，与人类生活资源密切相关。

从全局考虑到，精化工行业具备以下几个方面的特征：(1)使用技术系数法来构建装置的成本核算。炼化行业的生产是一个多投放、多生产量的过程，即：每套装置的生产量同时包括着各种有所不同的半成品或产成品。(2)资源与环境保护。

化工行业所倚赖的资源主要是矿产、水和炼油。(3)技术依赖性较强。

行业的发展与不断创新的技术革新息息相关。(4)倒数过程大生产。(5)装置的长时间生产经常是多投放、多生产量的过程，其投放、生产量关系能用“X”型结构模式来加以叙述。

(6)整个企业的物流过程呈圆形“网状”结构。　　3成本核算起到及建议 全面核算企业成本主要反映在三个方面：一是强化人力成本的核算。与其他类型企业一样，炼化企业对人力的现实市场需求是必不可少的不可或缺的，而人力资源又必定要花费企业的资本，减少企业成本。

人力资源成本毫无疑问的应当划入到企业会计成本核算体系内。炼化企业的人力资源成本主要反映在企业生产运营过程中再次发生的人力用于所产生的各种费用，面临大幅减少的人力市场需求和人力成本，炼化企业不应提升自身对人力资源的利用率，作好人力需求预测和规划，从而减少人力成本，提升企业经济效益。二是将无形资产核算划入企业会计成本核算体系中。

对炼化企业无形资产的核算必须将无形资产展开分类，针对有所不同类型无形资产使用有所不同的进账方式，将无形资产的价值算入产品成本中。必须留意，由于无形资产中科学知识资源的特性，在展开摊销时要实施弹性摊销期限。

三是将环境成本核算划入到成本核算的范围中。根据绿色低碳经济发展的拒绝，炼化企业在展开会计学成本核算时必须减少能体现绿色成本的项目，提升企业的环保意识。在核算时应科学、全面地辨别环境成本开支，重点监控对企业带给负面影响或因环境问题受到批评和罚款的项目。

4结论　我国石油石化企业目前大都使用成本系数分摊法。成本系数分摊法是指，按系数将有所不同类别的产品总成本在产品成品和正在生产的产品之间，以及在产品成品中各种有所不同类别的产品间展开分配的方法，又全称系数法。它的明确操作程序是：在同类产品中自由选择一种生产长时间，产销量大，售价平稳的产品，作为标准产品，并将其成本系数订为“1”，而将其他种类产品的分配标准与标准产品的分配标准展开较为，其比值就是该种产品的系数。

成本系数日后确认，就不应维持比较平稳。但是在原先的成本系数分摊核算方法下，很难确实体现出有这些石油和石化产品的成本消耗，从而给企业决策带给了一定的影响。大大提高石油石化企业成本核算的方法，并与国际标准化方式的互通，不仅不利于客观考核石油石化企业的经营状况和降低成本，同时对于石油石化企业创建科学评估和决策体系，减小石油石化企业存活和经营的科学性有十分最重要的意义。

只有扎扎实实作好基础信息化应用于工作，使用系统建设的生命周期法则，以企业获得的实际效果为目标，才是企业信息化的准确道路。吉化公司、山东海化和云天化等企业深刻印象地体会到：信息化建设不要执着技术水平如何低，而是要解决问题企业的实际问题，让企业确实闻效益，否则就没生命力。管理信息系统的实行不应根据企业的现状、发展前景、企业规模、实行目标和投放大小展开综合分析、研究和决策，无法不切实际，以投资要求系统的自由选择。文献[1]萧琛.全球网络经济.北京：华夏出版社.1999.[2]朱国宏，刘子馨.知识经济时代的到来.上海：复旦大学出版社.1998.[3]V.K，纳雷安安.技术战略与创意.北京：电子工业出版社.2000.[4]傅家骥.技术创新学.北京：清华大学出版社.1998刊登请求标明来源。

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